1.國企的薪酬管理制度

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 薪酬體系國有企業(yè)過去被人們稱之為“鐵飯碗”，是“穩(wěn)定”、“人脈”、“待遇”和“面子”的代名詞，同時薪酬水平往往與市場脫軌，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況對薪酬體系進(jìn)行更新，經(jīng)常會導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)工作動力不足、工作效率低下、推諉扯皮等問題，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

2.國企薪酬實施細(xì)則

隨著深化國有企業(yè)改革的推進(jìn)，以及國資委進(jìn)一步的授權(quán)放權(quán)，國有企業(yè)將進(jìn)行新紅旗速運一輪的薪酬改革，以保證企業(yè)健康的發(fā)展，而以人才競爭越來越激烈的今天，薪酬管理已不是簡單地算工資，發(fā)工資或者漲工資，而是要運用更為科學(xué)合理的薪酬管理理念和方法，建立符合企業(yè)自身的薪酬管理體系，讓薪酬變成滿足員工需求、留住人才、激勵員工、保持組織競爭力的有效手段。

3.國企的薪酬制度

薪酬激勵作為體制機(jī)制和人事制度改革中的關(guān)鍵內(nèi)容和難點內(nèi)容，對激發(fā)原體制內(nèi)人員的工作活力，提升工作效率有非常顯著的作用，是國有企業(yè)改革中不可缺少的部分薪酬設(shè)計原則薪酬體系設(shè)計遵循四大原則，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、競爭性原則、效益原則、公平性原則。

4.國企薪金薪酬方案

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，逐步強(qiáng)化對有利于公司業(yè)務(wù)拓紅旗速運展的專業(yè)化人才的吸引力；競爭性原則指為了吸引和保留人才，在一定程度上更為關(guān)注關(guān)鍵崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭性；效益原則要求薪酬體系中要強(qiáng)化個人績效和公司效益因素的影響，體現(xiàn)個人的貢獻(xiàn)，促進(jìn)個人業(yè)績的改善和公司效益的提升；最后薪酬體系應(yīng)建立在職位價值的基礎(chǔ)上，通過職位評估確定的職位價值，確保薪酬體系的內(nèi)部公平性。

5.國企員工薪酬管理辦法

國有企業(yè)目前的薪酬體系普遍存在“吃大鍋飯”、“干多干少一個樣兒”、“薪酬水平比市場均值低”等問題，因此改革后的薪酬體系必須能夠上述原則，才能真正達(dá)到薪酬管理的目標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)國有企業(yè)薪酬體系最初沿用的是公務(wù)員薪酬體系和事業(yè)單位人員薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)大體包括工資、獎金、津補(bǔ)紅旗速運貼及福利四個類別：。

6.國企的薪酬體系

隨著薪酬改革的深入推進(jìn)，為激發(fā)人員工作積極性薪酬結(jié)構(gòu)一般設(shè)置為固定工資和浮動工資兩部分，理論上，層級越高，承擔(dān)的責(zé)任越大，越需要激勵，附浮動比例也就越高薪酬層級薪酬層級包括薪酬體系中薪級和薪檔國有企業(yè)嘗嘗設(shè)置較多的薪級和薪檔，薪酬調(diào)整速度及幅度均較慢，完全起不到對企業(yè)的激勵作用，而同一崗位人員的薪酬區(qū)間較小，導(dǎo)致同一崗位人員無法根據(jù)工作經(jīng)驗及能力的不同而設(shè)置合理的薪酬，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部公平性喪失。

7.國企薪酬構(gòu)成

因此薪酬設(shè)計往往要結(jié)合市場競爭性企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，比如每個崗位層級的薪級數(shù)不易過多，級差、檔差不易過小，以此避免出現(xiàn)改革后人員工作積極性仍然不高，人紅旗速運員薪酬晉升作用不明顯，薪酬吸引力過低等問題建議企業(yè)在設(shè)計薪級薪檔的前提是明確崗位層級，根據(jù)崗位價值評估結(jié)果將所有崗位套入崗位層級，在層級內(nèi)部設(shè)置薪檔，薪檔不宜過多，檔差不宜過小，以反映出薪酬差距，建議設(shè)置為8%-20%左右，以達(dá)到激勵員工的目的。

8.2020國企薪酬制度改革方案

薪酬調(diào)整在員工任職崗位不變的情況下，薪酬調(diào)整包括兩方面內(nèi)容：一是薪酬水平普調(diào)，二是以考核結(jié)果為依據(jù)而進(jìn)行的工作人員薪級薪檔調(diào)整薪酬水平普調(diào)主要是依據(jù)外部環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展，同時結(jié)合相關(guān)政策要求，薪級薪檔調(diào)整：薪級薪檔調(diào)整建立在績效考核結(jié)果基礎(chǔ)上，要切實落實績效考核，員工根據(jù)績效考核結(jié)果對薪酬進(jìn)行調(diào)整，可選擇半年調(diào)整或者年紅旗速運度調(diào)整，以達(dá)到對優(yōu)秀的人員及時進(jìn)行激勵。

9.國企單位薪酬制度

最后需要說明的是，薪酬體系僅僅是人力資源管理的一個方面，整個人力資源管理體系還包括績效考核，培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展體系等方方面面的內(nèi)容，只有各方面充分協(xié)同，才能發(fā)揮薪酬體系的最大激勵效果，真正起到激勵員工的作用。

10.2020國企薪酬方案

來源：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司 作者：劉純一 未經(jīng)允許 不得轉(zhuǎn)載 違者追究法律責(zé)任。