1.國企的薪酬管理制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓；創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，對外我們需要去開拓市場，對內我們需要穩(wěn)定、團結、互幫互助，創(chuàng)建一個有文化、有規(guī)矩的氛圍，才能在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠更好！此后，我會把我搜集整理的最適合創(chuàng)業(yè)公司的各種規(guī)章制度分享出來，如果您剛好在創(chuàng)業(yè)或者準備創(chuàng)業(yè)，請關注

2.國企薪酬實施細則

@木青松 ，以便及時收到更新！今天跟大家分享的是《中國XX泰安明天天氣公司職位薪酬體系實施細則》通用范本，大家根據(jù)自己的公司情況，復制修改一下就可以直接使用，希望對您有用！一、實施細則制定的原則（一）公平、公開、公正原則

3.國企員工薪酬管理辦法

統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結果公正，實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一（二）向生產經營一線傾斜原則 為穩(wěn)定基層員工隊伍，應確保套改后，生產經營一線的員工整體薪酬水平不降低。

4.國企的薪酬制度

（三）先套改、后優(yōu)化原則為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等級、結合員工個人資歷轉套套改后，公司將適時結合員工的崗位價值、工作能力、工作業(yè)績等因素，開展職位薪酬結構優(yōu)化工作（四泰安明天天氣）公司合并期間職位等級暫不晉升原則

5.國有企業(yè)薪酬制度管理辦法

根據(jù)集團公司有關文件精神，在2008年6月20日后原聯(lián)通和原網通提拔任命的干部，本次套改時按照提拔前的崗位序列和職位等級參與套改二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。

6.國有企業(yè)薪酬規(guī)定

公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為22個職位等級、七個職位層級職位體系詳見《中國XX職位體系表》（附表一）（一）崗位序列崗位序列是職責相近、知識技能要求類似的崗位組合不同崗位序列分別設定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。

7.2020國企薪酬制度改革方案

全部崗位劃分為銷售與泰安明天天氣服務、市場、建設維護、支撐和管理五個序列，其中：銷售與服務序列主要包括直接面向客戶銷售產品、提供業(yè)務咨詢、業(yè)務受理服務、進行主動營銷的崗位；市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、產品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務質量管理等工作的崗位；建設維護序列主要包括從事工程建設、計劃規(guī)劃、信息技術、運行維護、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財務審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級行政經理、黨委書記崗位。

8.國有企業(yè)薪酬體系方案

銷售與服務、市場、建設維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列員工根據(jù)任職崗位進泰安明天天氣入相應序列（二）職位等級、職位層級職位等級是根據(jù)員工所承擔的崗位職責及履行職責的程度賦予員工的職位級別公司共設22個職位等級，劃分為七個職位層級，詳見《中國XX職位體系表》（附表一）。

9.國企公司薪酬制度

（三）職銜職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定管理序列職銜詳見《管理序列職銜規(guī)定》（附表二），專業(yè)序列職銜詳見《中國XX職位體系表》（附表一）員工根據(jù)其所在序列與職位層級，獲得相應職銜三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。

10.國企薪酬制度最新規(guī)定

其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬（一）崗位工資崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)1.崗位工泰安明天天氣資基數(shù)由集團公司確定，并根據(jù)國家相關政策和公司經營效益動態(tài)調整，目前暫定為1000元。

2.每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G共 7個薪檔，每個薪檔均對應一個崗位工資系數(shù)，（《崗位工資系數(shù)表》詳見附表三）3.省公司依據(jù)各分公司業(yè)務收入規(guī)模、結合分公司所在地區(qū)經濟發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：。

地區(qū)分類一類二類三類四類分公司名稱省公司、長沙株洲、湘潭、衡陽、郴州、岳陽、常德婁底、邵陽、懷化、永州、益陽張家界、吉首地區(qū)系數(shù)1.111.081.051.02（二）綜合補貼根據(jù)集團公司有關規(guī)定，結合我公司的實際情況，確定各職位等級對應的綜合補貼標準如下：

職位等級1-4級5-7級8級及泰安明天天氣以上綜合補貼240元360元400元（三）績效工資各單位在核定的工資總額范圍內，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補貼）部分，作為績效工資發(fā)放績效工資由人力資源部核算到部門，員工績效工資的核發(fā)模型如下：。

員工績效工資=員工績效工資基數(shù)×部門核發(fā)比例×崗位系數(shù)×員工月度績效考核得分/100+部門內部績效工資總量平衡調節(jié)因素員工績效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級（任職崗位）確定，具體見下表：表一：專業(yè)序列員工績效工資基數(shù)表

職位等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級績效工資基數(shù)400450520650750900110013001450職位等級10級11級12級13級14級15級16級17級18級泰安明天天氣績效工資基數(shù)16001950

2300250028003500380041004400表二：管理序列（含二級部門負責人）員工績效工資基數(shù)表崗位名稱績效工資基數(shù)市州分公司、省公司部門總經理（含主持工作副職）3500元市州分公司、省公司部門副總經理

2800元縣級分公司總經理、市公司部門經理（含主持工作副職）2300元縣級分公司副總經理、市公司部門副經理1950元縣級分公司、市公司二級部門臨時負責人1600元部門核發(fā)比例為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后，核發(fā)至各部門可使用的績效工資總額與該部門員工績效工資基數(shù)之和的比值。

崗位系數(shù)由各部門負責人考慮員工承擔責任的大小、工作任務的飽滿程度等因素，以半泰安明天天氣年或年度為單位核定標準值為1.0，最高不超過2.0，下不保底員工月度績效考核得分由部門負責人依據(jù)員工完成的工作績效和工作態(tài)度等因素，以百分制形式按月評定，最高不得超過100分。

部門內部績效工資總量平衡調節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、月度績效考核得分計算當月績效工資后，為保障部門內部績效總額不突破、不結留而設置的調節(jié)措施，具體計算公式由各級人力資源部自行確定四、原網通人員的過渡性套改規(guī)則。

（一）過渡性套改原則1.過渡性套改是指原網通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套改，而先進行的一項過渡性、轉換性工作2.過渡性套改應保障原網通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前后，雙方在各職位層級的結構泰安明天天氣和比例大體相當。

3.過渡性套改分管理人員和非管理人員兩類進行，均以原網通員工的崗位工資標準為依據(jù)，從高到低排序，對照原聯(lián)通合同制員工各職位層級結構，依次由高到低對應套入十崗50級薪酬體系如需電子檔，請繼續(xù)看下圖介紹如果對您有幫助，請

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