1.國有企業(yè)薪酬改革辦法

作者|席加省 資深國資國企研究專家 擁有17年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過150個國有企業(yè)的薪酬體系有其自身的特點，不能生搬硬套外企、民企的所謂先進的一套，不能純粹從專業(yè)出發(fā)。

2.國有企業(yè)薪酬改革的實施方2023最掙錢的游戲案

從方向上來說，國有企業(yè)薪酬改革要建立的是既符合企業(yè)一般的激勵規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的薪酬體系，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展其特點就是“按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平”薪酬改革是深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一環(huán)，也是三項制度改革的核心，關(guān)系到國有企業(yè)改革的成敗。

3.2020年國有企業(yè)薪酬改革方案

但在實踐中，有些國有企業(yè)進行薪酬改革往往缺乏系統(tǒng)觀念、缺乏系統(tǒng)設(shè)計，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，孤立的從薪酬本身出發(fā)，而不是從企業(yè)戰(zhàn)略整體出發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致薪酬改革與企業(yè)經(jīng)營實際脫鉤、與企業(yè)發(fā)展階段脫節(jié)，看似高大上，但卻支離破碎。

4.國有企業(yè)薪酬體系改革

要么起不到效果，甚至起了反作用要么就根本落實不下去，2023最掙錢的游戲成為一堆無法執(zhí)行的文本對于國有企業(yè)的薪酬改革工作，國家歷來高度重視，并且與國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等各項工作統(tǒng)籌考慮、穩(wěn)妥推進薪酬改革的目的就是要建立適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展要求、與業(yè)務(wù)相匹配、有競爭力的薪酬績效體系，保障國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5.國有企業(yè)薪酬改革背景及現(xiàn)狀

為此，《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》中明確提出薪酬分配的原則是“實行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式”，建立“收入能增能減、有效激勵的分配制度”一國有企業(yè)的薪酬體系的特點。

6.國有企業(yè)工資改革

2018年《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》中明確提出建立“以增強國有企業(yè)活力、提2023最掙錢的游戲升國有企業(yè)效率為中心，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與國有企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，推動國有資本做強做優(yōu)做大，促進收入分配更合理、更有序。

7.國有企業(yè)薪酬改革意見

”國有企業(yè)的薪酬體系有其自身的特點，不能生搬硬套外企、民企的所謂先進的一套，不能純粹從專業(yè)出發(fā)從方向上來說，國有企業(yè)薪酬改革要建立的是既符合企業(yè)一般的激勵規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的薪酬體系，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

8.國有企業(yè)薪酬制度改革要實現(xiàn)什么

其特點就是“按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平2023最掙錢的游戲”1、效率優(yōu)先國有企業(yè)薪酬改革的任務(wù)之一就是打破鐵工資，破除工資分配制度的統(tǒng)一化與剛性化，建立差異化、多模式的分配機制因此，國有企業(yè)薪酬改革要堅持“按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”，真正體現(xiàn)員工的貢獻與價值，多勞多得、少勞少得，將員工的薪酬與國有企業(yè)的經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)率掛鉤，將員工所得與企業(yè)所得掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

9.國有企業(yè)薪酬改革難點與對策

2、兼顧公平我國國有企業(yè)的薪酬改革必須要體現(xiàn)國有企業(yè)的特點與政治擔(dān)當、社會責(zé)任，不能完全市場化，工資差距不宜過大，工資水平不宜過高，因此要既講效率又講公平，內(nèi)部分配要合理拉開分配檔次，抑制過高收入、防止收入差距過大，充分體現(xiàn)國有企業(yè)的性質(zhì)。

12023最掙錢的游戲0.國企薪酬制度改革方案

二國有企業(yè)的薪酬體系的原則對國有企業(yè)來說，要堅持“按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的根本原則，從企業(yè)的實際發(fā)展需要出發(fā)，以價值創(chuàng)造為原點，以薪酬改革解決以下三大問題：1、員工的工作對企業(yè)的發(fā)展有價值嗎？

這解決的是價值創(chuàng)造問題簡單說，判斷員工的工作好壞不是從工作本身來看，孤立的看待工作本身是否做得好，而是放到企業(yè)發(fā)展的角度來看，看員工的工作對企業(yè)有沒有價值、有多大價值員工的工作對企業(yè)發(fā)展有價值，那么就值得肯定、值得激勵。

員工的工作對企業(yè)發(fā)展沒價值，那就不能獎勵甚至要懲罰、淘汰薪酬改革就要從價值創(chuàng)造的原點出發(fā)，找到對國有企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的崗位、最有價值的核心人才2、員工的工2023最掙錢的游戲作能公正評價嗎？如果員工的工作是有價值的，那么如何衡量、評價員工工作的價值大小呢？有沒有可以操作的、可以科學(xué)衡量員工價值大小的評估系統(tǒng)？這種評估系統(tǒng)該如何操作才能準確衡量員工價值？顯然，國有企業(yè)薪酬改革必須要建立公開、公平、公正的價值評價系統(tǒng)。

3、員工的價值能被公平激勵嗎？員工的工作有價值，并且價值被科學(xué)衡量了，企業(yè)還得及時、科學(xué)地給予激勵，讓員工的價值跟其報酬緊密掛鉤，確保員工的貢獻能被及時認可、被激勵一般來說，國有企業(yè)的激勵系統(tǒng)包含物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵多種形式，包含了短期薪酬、福利，中期分紅、長期股權(quán)激勵等各種形式。

所以，國有企業(yè)薪酬改革的薪酬是全面薪酬管理，是以系統(tǒng)的薪酬激勵系統(tǒng)來激發(fā)員2023最掙錢的游戲工工作的動力與潛力三國有企業(yè)的薪酬體系改革要點因此，國有企業(yè)薪酬改革要圍繞“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的價值鏈進行系統(tǒng)的設(shè)計。

在實際工作中，國有企業(yè)薪酬改革要把握以下五大要點：1、改革工資決定機制，完善工資與效益聯(lián)動機制改革工資決定機制要注意三類核心指標：經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率，圍繞著這三類指標統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟效益增長的，當年工資總額增長幅度可在不超過經(jīng)濟效益增長幅度范圍內(nèi)確定其中，當年勞動生產(chǎn)率未提高、上年人工成本投入產(chǎn)出率低于行業(yè)平均水平或者上年職工平均工資明顯高于全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資的，當年工資總額增長幅度應(yīng)低于同期經(jīng)濟效益增長幅度；對主業(yè)不處于充分2023最掙錢的游戲競爭行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)，上年職工平均工資達到政府職能部門規(guī)定的調(diào)控水平及以上的，當年工資總額增長幅度應(yīng)低于同期經(jīng)濟效益增長幅度，且職工平均工資增長幅度不得超過政府職能部門規(guī)定的工資增長調(diào)控目標。

企業(yè)經(jīng)濟效益下降的，除受政策調(diào)整等非經(jīng)營性因素影響外，當年工資總額原則上相應(yīng)下降其中，當年勞動生產(chǎn)率未下降、上年人工成本投入產(chǎn)出率明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平或者上年職工平均工資明顯低于全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資的，當年工資總額可適當少降。

企業(yè)未實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的，工資總額不得增長，或者適度下降2、因企施策，一企一策確定薪酬模式對于國有企業(yè)來說，不能照搬照抄其他企業(yè)的薪酬體系與薪酬改革做法，而應(yīng)該根據(jù)自身的2023最掙錢的游戲情況因企施策，制定適合自身發(fā)展的薪酬改革方案。

國有企業(yè)要根據(jù)自身的功能定位來合理確定與工資分配掛鉤的經(jīng)濟效益指標一般來說，國有企業(yè)功能可以分為公益類、商業(yè)一類、商業(yè)二類企業(yè)不同的功能定位，效益聯(lián)動指標不同分類確定工資效益聯(lián)動指標根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位、行業(yè)特點，科學(xué)設(shè)置聯(lián)動指標，合理確定考核目標，突出不同考核重點。

商業(yè)一類企業(yè)應(yīng)主要選取利潤總額（或凈利潤）、經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率等反映經(jīng)濟效益、國有資本保值增值和市場競爭能力的指標商業(yè)二類企業(yè)在主要選取反映經(jīng)濟效益和國有資本保值增值指標的同時，可根據(jù)實際情況增加營業(yè)收入、任務(wù)完成率等體現(xiàn)服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經(jīng)濟運行、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性2023最掙錢的游戲產(chǎn)業(yè)以及完成特殊任務(wù)等情況的指標。

公益類企業(yè)應(yīng)主要選取反映成本控制、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、營運效率和保障能力等情況的指標，兼顧體現(xiàn)經(jīng)濟效益和國有資本保值增值的指標同時，國有企業(yè)在確定公司及下屬子公司的薪酬分配模式時，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司在集團中的戰(zhàn)略定位及價值等，綜合考慮之后確定差異化、個性化的薪酬分配模式。

3、建立崗位工資為基礎(chǔ)、績效工資為核心的內(nèi)部分配體系推動國有企業(yè)建立職位職級體系，明確崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)、任職標準，并進行崗位價值評估，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的薪等薪級標準，分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距，實行以崗定薪，崗變薪變。

建2023最掙錢的游戲立動態(tài)調(diào)整的工資管理體系，將員工薪酬與崗位價值、實際貢獻直接掛鉤，真正形成重業(yè)績、重貢獻的分配機制建立全員績效體系加強全員績效考核，建立公司、部門、崗位三層次的績效考核指標分解體系及系統(tǒng)的績效管理體系，強化績效管理，通過科學(xué)、公平的績效管理牽引員工的工作行為，實現(xiàn)高績效員工高激勵、低績效員工低激勵的薪酬分配，切實將員工收入與其貢獻掛鉤，做到收入能增能減。

4、優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、提高工資的激勵性建立全面薪酬管理體系，優(yōu)化、精簡不必要的津貼、補貼，將部分補貼、津貼納入崗位工資降低固定工資占總體收入的比重，提高與國有企業(yè)經(jīng)濟效益、員工個人貢獻相掛鉤的浮動工資比例，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

在執(zhí)行當?shù)卣?guī)定2023最掙錢的游戲的職工最低工資標準的基礎(chǔ)上，職工工資收入中與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤的浮動工資的比重應(yīng)占較大部分，更好的體現(xiàn)按勞分配原則并逐步提高薪酬的市場化水平，更好的發(fā)揮市場對企業(yè)工資分配的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用。

5、探索中長期激勵方式充分肯定人力資本在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用，探索中長期激勵方式，以便吸引、保留、培養(yǎng)核心人才，構(gòu)建企業(yè)的核心人才優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況探索使用員工持股、分紅、超額利潤分享等多種中長期激勵方式。

國家對于依法合規(guī)推進中長期激勵2006年出臺《關(guān)于印發(fā)的通知》、《關(guān)于印發(fā)的通知》2008年出臺《關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通2023最掙錢的游戲知》。

2016是國有企業(yè)股權(quán)激勵的一個極為重要的一年，先后出臺了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》、《關(guān)于印發(fā)的通知》、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》。

國有企業(yè)薪酬改革應(yīng)該充分研究、使用這些政策帶來的薪酬改革空間，根據(jù)自身發(fā)展實際創(chuàng)新中長期激勵方案版權(quán)聲明：本文首發(fā)于微信公眾號：國企視點作者擁有17年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過150個。

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